Учебный центр группы компаний "Белая Долина"

Ассессмент-центр

Задача ассессмент центра выявление профессионального и творческого потенциала работника и определения степени соответствия его предполагаемой должности. По итогам ассессмент-центра определяются основные направления развития сотрудника и составляется план его развития.

Центр оценки (ассессмент центр) – комплексный метод диагностики потенциальной успешности в профессиональной деятельности, включающий набор различных частных методов, основой которого является оценка поведения участников группой наблюдателей экспертов в моделирующих упражнениях.

Цель ЦО – оценка потенциальной успешности сотрудника в профессиональной деятельности. Эта деятельность будет задаваться конкретно (например, должность в организации) или по типу деятельности (например, определенный уровень управления, в случае формирования кадрового резерва).

В ЦО не оценивается эффективность выполнения человеком его текущих должностных обязанностей. Даже в ситуации отбора на конкретную должность в ЦО оценивается потенциальная успешность участника, а не его прошлые результаты.

Задачи ЦО:

• Отбор (например: найм, ротация, отбор в кадровый резерв, управленческую команду).

• Определение направлений индивидуального развития (например, составление индивидуальных планов развития, профориентация).

• Определение направлений развития совместной деятельности в организации (например, формирование управленческой команды, разработка программ корпоративного обучения, разработка «профилей должностей»).

• Обучение в процессе ЦО (например, развитие оцениваемых в ЦО компетенций/критериев, профессиональная адаптация).

Эти задачи не ограничиваются приведенным списком, возможно появление новых. При этом все задачи, решаемые ЦО, должны соответствовать стратегии развития организации и не ущемлять права участников ЦО.